Como implementar un Plan de Recursos Humanos por Competencias

En estos vídeos encontrarás …

Una secuencia de vídeos donde paso a paso te explicamos como poder implementar un Plan de Recursos Humanos por Competencias.

Vídeo 1Lineamientos generales del Plan de Recursos Humanos por Competencias

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Vídeo 2: Modelo de Competencias, Comunicación Interna y Políticas RRHH

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Vídeo 3 : Programa Gestión Desempeño

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Vídeo 4 : Programa Gestión Compensaciones 

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Vídeo 5 : Plan de Sucesión

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Como mejorar los costos de personal mediante el Análisis Organizacional

En estos vídeos encontrarás …

La explicación en esta oportunidad de dos casos reales de como se pudo mejorar los costos de personal y como se implementó un crecimiento en ventas de una organización,  mediante el diseño de estructuras organizacionales y posiciones, planeado bajo la metodología de “Descriptivo de Puestos”. 

Este metodología, nos permite aportar sustancialmente a la gestión estratégica de Recursos Humanos en las áreas de Análisis Organizacional, Selección de Personal, Valoración de Puestos, Análisis Salarial, Entrenamiento y Capacitación, Planificación de Carrera, Sucesión, entre otros.

CASO REAL #1

Determinar el real alcance de una posición dentro de una estructura del área de Operaciones que conllevo a la reducción de sus costos de personal.

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CASO REAL # 2

Implementar un importante crecimiento en Ventas en una empresa recién adquirida.

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Taller Descriptivo de Puesto

Taller Descriptivo de Puestoses un taller muy práctico que te proporcionará una metodología para que puedas elaborar cualquier Descriptivo de Puesto de tu organización; te brindará sólidos conocimientos técnicos para que puedas describir diversos tipos de posiciones.

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Descargarte gratis este modelo tipo de Descriptivo de Puesto que como resultado de tu participación en el taller estarás en condiciones de redactarlo.

Accede desde aquí : http://1drv.ms/1B2uJRd

Asimismo, el presente taller te proporcionará todos los materiales y técnicas que utilizamos en este despliegue, para que puedas relevar en forma masiva los descriptivos de tu empresa y te encuentres con la capacidad y seguridad de poderlo implementar.

Si deseas inscribirte al Taller ve al siguiente icono:

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Un valor agregado te que brindará este taller, es que una vez que lo concluyas, estarás en capacidad de poder aplicar cualquier Metodología de Valorización de Puestos, que te permitirá realizar un análisis salarial de tu organización entre otros beneficios.

El Taller de formación incluye:

  • Seis (06) vídeos de formación teórica y práctica.
  • Seis (06) sesiones grupales semanales en vivo vía internet como complemento y liberación de cada vídeo de formación, con sesiones de preguntas y respuestas.
  • Una sesión individual por alumno para asesorarlo en la redacción final de tu Descriptivo de Puesto.
  • Taller dirigido solo a pequeño grupo de 10 alumnos que nos permita garantizar el dominio de la metodología.
  • Acceso 100% vía Internet. las 24 horas del día, los 7 días de la semana durante el taller a la zona privada de alumnos.
  • Acceso de inmediato a todos los materiales con solo su registro al Taller.
  • Puedes avanzar a tu propio ritmo y en tus propios horarios.

Bonos Gratuitos incluidos en esta oferta:

Bono 1

Entrega de las diapositivas y formatos que utilizamos en el Taller para que puedas realizar tu despliegue en el relevamiento de los descriptivos de tu empresa.

Bono 2

Se les entregará un Diccionario completo de Competencias genéricas y especificas por nivel, con el relevamiento de todos los comportamiento esperados por cada nivel de trabajador, valido para realizar Evaluaciones Desempeño, Selección de Personal, Detección de necesidades de Entrenamiento y Capacitación, Sucesión, etc.

Temario del Taller

  • Como incide la Descripción de Puesto dentro de la implementación de una Gestión de Compensaciones.
  • Introducción a la Elaboración de Descriptivos de Puestos e incidencia en los otros Sub Sistemas de Recursos: Selección, Valoración Puestos, Análisis Salarial, Entrenamiento, Plan de Carrera, Sucesión, etc.
  • Identificación del Puesto, los niveles de dependencia existentes.
  • Redacción de la razón de ser de la posición “Misión del puesto”.
  • Identificación de las Áreas de Responsabilidad y dimensiones del Puesto.
  • Contexto del Puesto, relación contactos interno y externo, nivel de autoridad y autonomía, competencias técnicas, genéricas y específicas.

Campus Virtual

Acceso a nuestra plataforma virtual que le permitirá muy fácilmente acceder a todos los vídeos, materiales y  sesiones en vivo.

Si deseas inscribirte al Taller ve al siguiente icono :

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Forma de Pago

Pago de una sola cuota de S/. 472.00 nuevos soles (incluido IGV), mediante nuestras dos formas de pago:

1. Transferencia Bancaria

Abono en Banco Continental a nombre de “Soluciones Rentables de Negocio E.I.R.L” con R.U.C No. 20552863888,  No. Cta. Cte. Soles Banco Continental: 0011 0482 0100010382 78

2. Pago mediante Tarjeta crédito ; PAYU LATAM PERU

  • Tarjeta Visa o Mastercard
  • Banco de Crédito

PAYU

 

 

Instructor :  Julio César Larriega

  • Consultor en Gerenciamiento de empresas familiares y en gestión estratégica en RRHH en Soluciones Rentables de Negocios.
  • Ex Jefe RRHH de empresas transnacionales y Gerente Internacional RRHH, con más de 20 años de experiencia en la gestión estratégica en Recursos Humanos.
  • Especialista en Gestión de Talento Humano – HAY Group.
  • Master Business Administration Escuela Europea de Negocios, Relacionista Industrial y Analista Certificado PDA International.

 

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