Implementa una Gestión Integral de Compensaciones

Llevar a cabo una implementación de un Programa Gestión de Compensaciones en sus tres etapas:
– Descriptivos de Puestos,
– Evaluación y Valoración de Puestos,
– Administración Salarial,

Por lo general requiere de un importante conocimiento y experiencia, que muchas veces no lo tenemos al alcance y de hecho esta en manos de las grandes Consultoras.

También, es necesario contar un tiempo y una capacidad de exposición ante el resto de la organización, para influir, convencer y resolver las inquietudes que los va a tener al momento de realizar la implementación.

Recuerda, el SUELDO es una partes más sensibles de todos los colaboradores y todo lo que se relacione a ello, expondrá los mecanismos de defensa de cualquier persona que reciba alguna información referida a ella, para el cual deberás estar muy bien preparado para lograr su implementación y no fracasar en el intento.
En la conyuntura laboral actual, la Ley de Discriminación esta obligando y definiendo su implementación en este año. Te invito a ver el vídeo para que conozcas que debemos hacer para Adecuarnos.

¿ Entonces cómo podrás abordar este desafío ante una falta de recursos económicos o personal experimentados dentro de tu organización ?

  • ¡ Te presento nuestra alternativa integral para Adecuarse a la Ley de Discriminación Salarial !

Taller Online Gestión de Compensaciones – Temario

Evaluar y valorizar las posiciones de su organización, bajo una metodología y criterios aplicados a los Descriptivo de Puesto, que le permita obtener un Análisis y Administración Salarial.

1 – Lineamientos generales para la implementación del Sistema de Gestión de Compensaciones
Alineamiento con los negocios.
Enfoque para la Administración y Gestión Compensaciones : Etapas.
Rol del Jefe Inmediato.
Comunicación Interna.

2 – Descripciones de Puestos
Elaborar descripciones de puestos basados en su contenido como elemento primordial para su valoración.
La Descripción de Puesto dentro de la Gestión de Compensaciones.
Introducción a la Elaboración de Descriptivos de Puestos.
Identificación del Puesto.
Misión del Puesto.
Áreas de Responsabilidad y Dimensiones del Puesto.
Contexto del Puesto: contactos, autoridad y autonomía, competencias técnicas, experiencia y roles, comportamientos.

3 – Evaluación y Valoración de puestos
Valorizar las diversas posiciones de trabajo inventariados en su organización, bajo una metodología y criterios aplicados a los contenidos de cada Descriptivo de Puesto, que le permitirá obtener una Jerarquización y Matriz de Puestos previo a su Análisis Salarial.
Materiales : Tablas de Valoración de Puestos.
Evaluación y Valoración de puesto: Método de valoración de puestos, Factores y dimensiones de Evaluación.
Plantilla de valoración de puestos, Rangos para Valoración de puestos, Matriz de Puestos, Tablas de Valoración de puestos.

4 – Administración Salarial
Definición de conceptos salariales.
Política de pago y estrategia de compensación.
Estructura de sueldos, Tablas salariales y amplitud de banda.
Muestra salarial.
Plantilla de análisis de equidad interna y competitividad externa.
Esquema de propuestas salariales, Costos Salary Packs.

5 -Caso práctico
Utilización de la metodología completa de las tres etapas para implementar tu Sistema de Gestión de Compensaciones

En este Taller Online vas a aprender a …

Actualizar los Descriptivos de Puestos de tu organización, mediante una metodología que te entregaremos.
Evaluar el contenido del puesto, de acuerdo al contenido del mismo.
Valorizar, objetivamente el descriptivo de puesto en puntos, mediante el uso factores y dimensiones, que te permitirá agruparlos en categorías y lograr la equidad interna.
Establecer los criterios y alcances de la estrategia de Compensación, que deberá implementar en tu empresa.
Analizar las remuneraciones de tu organización y contrastarlo con una muestra salarial, para lograr la competitividad externa.

Obtendrás, una metodología, plantilla de valoración de puestos, tablas de evaluación de puestos, política salarial, plantilla de análisis salarial para que lo contrastes con una muestra salarial, entre otros.

Todo ello, te permitirá alinearte con lo dispuesto por la Ley de Discriminación Salarial.

Personas que confiaron …

José Luis García Terrazos, Gerente Recursos Humanos, Colegio Ingeniería.
“El Taller de Compensaciones recibido ha sido beneficioso y necesario donde laboro, el material fue muy útil. 
La disposición del profesor fue muy buena debido a que unificaba la enseñanza con su experiencia laboral.”

Giuliana Romero Mallma, Administradora, Clínica Cayetano Heredia.
“Ahora puedo entender y conocer de dónde resultaban los valores, empezar a mejorar y verificar si efectivamente las escalas en la empresa están bien calculadas y si se asigno un adecuado valor a cada puesto. Asimismo, me permite tener otra visión en la gestión del área, ser más objetivo en los aumentos de sueldos, las ubicaciones y las exigencias para cada puesto”.

Viviana Nervi, Sub Gerente Operaciones, Opalo Perú.
“Con el profesionalismo y constante apoyo de Soluciones Rentables de Negocios, logramos elaborar el MOF de uno de nuestros principales clientes, a través de una metodología precisa y clara que nos permitió obtener los resultados esperados”.

Marilia Rojas Espinoza, Alumna Programa Educación Continua, Universidad Ricardo Palma.
"El Taller online de Compensaciones que llevé con el profesor Julio Larriega fue muy claro y conciso. El profesor Larriega estuvo muy pendiente de que yo siguiera su explicación y mostró mucha predisposición a absolver todas mis dudas. Fue una gran experiencia".

Nuestra intención es que no sólo sea un Taller que imparta conocimientos teóricos, sino que puedas recibir experiencias de nuestras implementaciones e integrarlas en tu propia organización.

Si te interesa aprender a implementar las tres etapas de la Gestión de Compensaciones, accede ahora dando click al siguiente botón.







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